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港口集团部署2004年重点工作督办任务

  2月6日,集团召开2004年目标管理工作会议,总结2003年的重点工作督办完成情况,对2004年重点工作督办目标进行了全面部署。会议要求,今年的目标管理工作要打破常规,努力在务实高效上狠下功夫,强化目标任务的落实,以确保全年各项工作目标的实现。
  会议强调:今年的目标管理工作领导分工主管是按照集团组建之初时集团领导分工文件安排的,主要是经济方面的工作,各主管领导和牵头部门都要全力抓紧。要以硬指标、硬措施、硬纪律、硬手段来保证目标的实现。对要求年内完成的工作,要细化、分解目标,落实到责任人;对要求年内实施的工作也要抓紧办理,以求真务实的精神努力实现工作目标。党群部门的工作也要突出自己的目标,并积极关心参与到2004年重点工作督办目标管理中。各项工作的牵头部门可以主持召开协调会,可以对配合部门提出硬性要求,并且可以敦促主管领导,必要时甚至可以越级汇报,以确保任务的完成。会议还明确了集团办为重点工作督办机构,定期对督办目标跟踪、催办、检查和通报。
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