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澳门新葡新京app下载口集团资产经营开发管理工作初战告捷

  作为港口集团2004年重点工作督办目标之一的资产经营开发管理工作,在全面完成了第一阶段清理、登记、建档等一系列基础工作之后,进入了统一规划和规范管理的具体实施阶段。在今年的集团经济工作会上要求,集团要进一步强化资产经营开发的管理,对固定资产经营开发和房地产开发租赁实行重点项目重点管理,以确保国有资产的保值增值,更好地发挥资产的整体功能和综合效益。
  2004年3月中旬,集团公司召开经营开发管理工作会议,回顾和总结了去年集团资产经营开发管理方面所取得的成绩,提出了今年的主要任务,交流了集团所属客运总站和汉口公司在资产经营开发管理方面的经验和作法,并且针对前段工作中出现的问题,制定解决办法。
  集团钱建湘总经理在总结发言时指出:前段集团资产经营开发工作只是取得了阶段性成果,概括起来说就是:明确了机构、规范了程序、确定了规则、摸清了底数,但在报送基础台帐和项目审批手续等方面还存在问题,下一步就要在规范管理上,提升港口资产运作效率上,提高开发层次和综合效益上下功夫。要善于抓好几个结合即:把资产经营开发管理与改革、改制结合起来,努力向产权多元化方向发展;与资产重组结合起来,努力把存量资产用好;与做大、做强产业结合起来,努力延伸、拉长产业链。
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